5月20日，東方龍商務集團舉行五月中旬投資選址項目評估會，38個高質量項目通過評估考察。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東出席并指導項目開發工作，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華線上評估項目質量。項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。

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　　評估項目

　　國企/上市/外資

　　上市新基建高端裝備制造項目；2.國企5G車路協智能設備生產基地項目；3.500強塑化新材料項目；4.上市新型材料擴建項目；5.外資化工項目；6.國企化工項目；7.上市大型智能設備項目；8.上市智能家居項目；

　　裝備制造/建材化工/新材料

　　半導體顯示材料擴建項目；2.配電開關控制設備搬遷加擴建項目；3.電氣成套設備擴建項目；4.特種變壓器擴建項目；5.電容器擴建項目；6.知名鋯業搬遷項目；7.電氣設備擴建項目；8.低速電動車生產項目；9.新型管材生產項目；10.光學鏡片項目；11.PCB設備制造項目；12.家具制造擴建項目；13.汽車零部件制造項目；14.復合材料管道生產項目；

　　智能電子/高新技術

　　聚合物鋰電池項目；2.3C數碼鋰電池擴建項目；3.軍民兩用5G芯片；4.5G智能通信裝備項目；5.電池Pack+換電站項目；6.新能源鋰電池生產項目；7.鋰電池正負極材料項目；8.高端氫能源項目；

　　食品加工/生物醫藥/現代服務

　　高端醫療器械項目；2.塵肺藥產業化項目；3.老牌生物制藥搬遷項目；4.食品添加劑搬遷項目；5.口罩產品生產項目；6.品牌制衣生產項目；7.精品包裝生產項目；8.方便面食生產加工項目。

　　陳谷音作評估會總結

　　陳谷音評價此次項目評估會涵蓋領域廣泛，項目可行性高，符合項目落地的先決條件；針對項目開發工作，要求員工消除畏難情緒，靈活運用1.0至5.0項目開發模式，并在此基礎上堅持創新，加強實操訓練，爭取更多優質項目脫穎而出。

　　朱衛東提出四點要求

　　朱衛東對項目開發工作提出四個要求：一、注重企業客戶資源累積，積極跟進項目進展，實現項目轉化率穩步提升；二、堅持專業理論與實戰經驗相結合，不斷積累項目開發能力；三、以大數據為核心，在已開發項目基礎上拓寬項目開發領域，打開資源邊界，促進上下游產業鏈協同發展；四、繼續擴充項目團隊，持續加大項目規?；_發力度。

　　鮑憲華肯定項目開發工作

　　鮑憲華對本次項目評估會上優秀部門及個人予以肯定，并提出兩點要求：一、加強提升招商服務工作的專業性，嚴格按照公司定制的項目開發流程，堅持提高項目對接推進效率；二、實時關注國家重點支持的高新技術領域的熱門行業，“以點帶面”定向開發政府園區切實需要的高質量項目。

　　項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。各部門負責人表示繼續加大項目開發力度，實時跟進項目進程，搶抓時間，為實現全年既定目標加速沖刺。

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