3月1日，東方龍商務集團2月下旬投資選址項目評估會成功舉行，34個優質項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東出席會議并指導工作。

▲上?？偛吭u估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股高分子醫藥原料擴建項目；2.中外合資pvc薄膜材料項目；3.世界500強高端智能汽車能源總部項目；4.外資醫藥新材料搬遷項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.高端自動化設備擴建項目；2.綠色環保建材擴建項目；3.品牌綠色環保涂料擴建項目；4.保溫管材擴建項目；5.品牌針織服裝生產擴建項目；6.獨角獸綠色環保產業鏈全國布點項目；7.國潮鞋服擴建項目；8.特種壓力器材生產擴建項目；9.品牌特種管材制造項目；10.老牌數控機床擴建項目；11.農機零部件擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高科技智能玻璃擴建項目；2.汽車制動配件擴建項目；3.LED顯示屏擴建項目；4.智能家電生產項目；5.大型集團電池材料項目；6.高端智能傳感擴建項目；7.老牌汽車配件項目；8.多功能液晶顯示器擴建項目；9.安防智能家居生產項目；10.新能源汽車線束擴建項目；11.半導體載具項目；

　　■ 生物醫藥/文旅/食品加工/服務業

　　1.老牌農藥原料藥擴建項目；2.高效農業布點項目；3.高端肉牛全產業鏈擴建項目；4.寵物食品生產擴建項目；5.水產品加工食品擴建項目；6.行業知名日化用品擴建項目；7.藥食同源產品擴建項目；8.商貿物流總部經濟項目。

　　定向開發 雙向匹配

　　陳谷音

　　甄別優質項目，實行“差異化”招商

　　陳谷音指出，本期項目體量、規模、投強較上一期有顯著提升，要盡快形成對接、考察。她強調，各部門要按照“一化兩率”的戰略要求，積極開展靈活招商、差異化招商和精細化招商，瞄準地方招商方向，制定招商路線圖，進行定點攻堅。要悉心鉆研招商談判技巧，充分了解客商投資興趣點和著力點，提升政府招商的成功率。

　　朱衛東

　　以“王牌項目”撬動政府合作

　　朱衛東指出，自“開門紅”賽事啟動以來，各部門迅速進入工作狀態，特別是年后大批政府領導蒞臨集團考察調研，對集團團隊的綜合素養和招商能力高度肯定，堅定了合作信心。他強調，項目開發團隊要及時跟上，以“王牌項目”撬動政企合作，開發產業質量優、牽動能力強的項目，吸引相關配套企業，形成招商引資“葡萄串效應”。

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將把沙盤演練培訓與具體工作實際相結合，增強個人招商專業能力，學會總結、復盤，真正把個人的專業特長轉化為政企合作的潤滑劑、黏合劑！

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