8月31日，東方龍商務集團8月下旬投資選址項目評估會成功舉行，28個優質項目通過評估！集團董事長陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.高檔服裝擴建項目；2.高級建筑新材料擴建項目；3.高品質特種服裝生產擴建項目；4.新型建筑機械項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端OLED材料布點項目；2.高科技智能海工機器人項目；3.新能源高端鋰電池項目；4.精密醫療器械生產擴建項目；5.5G光通信器件項目；6.智能商用顯示器生產項目；7.電子元器件擴建項目；8.高端精密機械制造項目；9.鋰電負極材料項目；10.儲能動力電池擴建項目；

　　■ 生物醫藥/生產生活/飼料加工

　　1.天然植物活性提取項目；2.精細醫藥化工擴建項目；3.高品質樹脂涂料擴建項目；4.食品包裝擴建項目；5.大型集團養殖+飼料加工擴建項目；6.國際知名品牌奶粉深加工擴建項目介紹；7.綠色環保食品包裝膜材料擴建項目；8.老牌竹制品生產擴建項目；9.品牌健康節能燈飾項目；10.物流百強倉儲項目；11.飼料生產擴建項目；12.畜牧養殖擴建項目；13.高端環保助劑生產項目；14.老牌標簽擴建項目。

　　定向開發，精準發力

　　陳谷音

　　加強統籌，實施動態跟蹤

　　陳谷音指出本次上會項目質量持續向好，但數量較上期略有下滑，項目部要繃緊思想之弦，提升緊迫感，加大項目開發力度，確保下次項目評估會有一個新的突破。她強調，各部門要優化信息資源整合，統籌項目推進力度，實施動態跟蹤管理機制，促進有效對接，提升落地轉化率。

　　朱衛東

　　強化研判，實施定向開發

　　朱衛東強調，項目部要牽頭抓總，加強項目研判預審工作，科學把握項目推進各個時間節點，確保項目無縫銜接，四輪高效運轉；要把國家產業政策要求與政府園區產業規劃、承載能力、產業鏈銜接結合起來，點對點開發優質項目，為實現政企高效合作提供有力的支撐。

　　鮑憲華

　　善用大數據，筑高護城河

　　鮑憲華強調各部門要以政府需求為導向，在新形勢下運用好“互聯網+招商”的運營模式，以招商便利化、資源信息化、工作標準化、人員專業化等優勢鞏固集團行業領軍地位，推動政企高質量發展；要敢于暴露問題、解決問題，增強個人專業能力，筑高集團招商護城河。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將嚴格按照本次項目評估會具體要求，不折不扣完成領導指示精神，加速項目落地。

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